Von Bestandsanalyse bis zur vernetzten Einführung

Mit dem von uns entwickelten ganzheitlichen Ansatz für Information Supply Chain Management sowie einem aktiven Change Management haben wir alle Lösungskomponenten für Ihre digitale Transformation. Wir sorgen dafür, dass Ihre Organisation, Prozesse, Daten und Systeme zum ersten Mal perfekt ineinandergreifen.

Management des Veränderungsprozess
und ISCM-Prozessberatung

Ohne Wissen auf Topebene zum Thema Digitalisierung wird jede Transformation scheitern. Nur Unternehmen, die auf Topebene auch digital denken und handeln, sind in der Lage strategische Überlegenheit in diesem Bereich zu erlangen. Die digitale Transformation kann Geschäftsmodelle verändern. Wir gestalten mit Ihnen die passenden Lösungen für die strukturellen und personellen Konsequenzen. Mit dem von uns entwickelten Information Supply Chain Management (ISCM) sowie Change Management haben wir die Lösungskomponenten für Ihre digitale Transformation. Digitale Prozesse sind neu. Sehr neu. Flächendeckende Best-Practice Beispiele fehlen. Unser Prozess Know-how bietet das Wissen von langjährigen Experten und damit auch die Erfahrung neue Prozesse real im Unternehmen einzuführen und die damit verbundene Veränderung zu managen. Denn entscheidende Faktoren für eine erfolgreiche Realisierung von digitalen Prozessen hängen von den beteiligten Menschen ab.

loesung01Analyse und Handlungsempfehlung

loesung02Erfolgreiche Projektumsetzung

Wenn Sie wissen möchten, wie es um Ihre Systeme und Prozesse steht? Unabhängig, ohne Hintergedanken möglicher Umsetzungsrojekte und zu verkaufender neuer Softwarelösungen? Dann ist unsere Analyse und Handlungsempfehlung die richtige Wahl. Konsequent ehrlich, nachvollziehbar und mit klaren Empfehlungen, zeigen wir Ihnen die sinnvollen Wege zu einer erfolgreichen digitalen Transformation auf. Konkret mit Maßnahmen, Kosten- und Zeitbedarf. Ebenfalls real und nicht vertrieblich schön gerechnet.

Ist gewünscht, die Umsetzung durch unsere erfahrenen Projektmanager zu steuern und vor allem auch hochtransparent mit unserem XT-Cockpit zu monitoren, so tun wir dies ausschließlich auf Ihrer Seite, in Ihrem Interesse, in Ihrem Auftrag. Wir unterstützen fachlich tief Ihre interne Projektleitung und transferieren diese mit unserem Know-how auf ein neues Level. Und dies sowohl in Bezug auf fachliche Themen als auch im Feld der Steuerung von Multi-Großprojekten.